b注册会计师负责对乙公司2018

【#注会# 导语】注册会计师考试报考人数突破百万，作为财会行业的高级证书，CPA吸引了越来越多的关注。2018年注会考试报名正在预热中，关于注会报名条件以及报名程序你了解吗？跟着®文档大全网小编来了解一下吧！

　　注册会计师考试采取网上报名的方式，甘肃兰州2018年注册会计师考试报名时间为2018年4月2日至4月28日，参加注册会计师全国统一考试的报名人员，应当通过中国注册会计师协会（简称中注协）网站“注册会计师全国统一考试网上报名系统”（http://cpaexam.cicpa.org.cn，简称网报系统）进行报名。

　　甘肃兰州注册会计师考试报名条件

　　专业阶段考试报名条件：

　　2017年注会报名已结束，2018年报名条件暂未公布，请参考2017年报名条件。同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试专业阶段考试：

　　1、具有完全民事行为能力；

　　2、具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。

　　综合阶段考试报名条件：

　　同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试综合阶段考试：

　　1、具有完全民事行为能力；

　　2、已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。

【#注会# 导语】©文档大全网小编为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！

　　1. 弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是()。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.事业部制组织结构

　　D.区域事业部制组织结构

　　2. 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是()。

　　A.降低了企业总部的控制跨度

　　B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

　　C.职能专家不会只关注自身业务范围

　　D.易于监控每个战略业务单位的绩效

　　3. 下列属于零基预算的是()。

　　A.生产部门根据基期预算调整本期预算

　　B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

　　C.管理部门根据预期重新编制预算

　　D.制造部门继续采用上期预算

　　4. 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。

　　A.战略控制的期间长于预算控制

　　B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

　　C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部

　　D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

　　5. 下列不属于确定企业财务战略阻

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　　一、单项选择题

　　1、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是(　)。

　　A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

　　B、销售环节的利润率较低

　　C、供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　D、企业所在行业的规模经济较为显著

　　2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用(　)。

　　A、发展战略

　　B、相关多元化战略

　　C、稳定战略

　　D、收缩战略

　　3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是(　)。

　　A、促进技术创新

　　B、避免经营风险

　　C、降低协调成本

　　D、开拓新的市场

　　4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所

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　　1. 下列陈述属于使命陈述的是()。

　　A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。

　　B.创造更高的绩效指标。

　　C.进入世界500强。

　　D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。

　　2. 针对企业整体的、由管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是()。

　　A.竞争战略

　　B.公司战略

　　C.职能战略

　　D.业务单位战略

　　3. 我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于()。

　　A.政治——法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会文化因素

　　D.技术因素

　　4. 企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。

　　A.初始

　　B.成熟

　　C.衰退

　　D.成长

　　5. 下列不属于企业核心竞争能力的表现是()。

　　A.持久的业务创新

　　B.独特的商业模式

　　C.专有控制的自然资源

　　D.技术转让得来的高新技术

　　6. 下列有关价值链的说法错误的是()。

　　A.企业各项活动之间都有密切联系

　　B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值

　　C.价值链不仅包括企业内各链

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　　一、单项选择题

　　1、甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于(　)。

　　A、横向分工

　　B、纵向分工

　　C、集权型结构

　　D、整合

　　2、甲公司是一家生产汽车的企业，包括多个专门小组，比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是(　)。

　　A、高长型组织结构

　　B、扁平型组织结构

　　C、集权型组织结构

　　D、分权型组织结构

　　3、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为(　)。

　　A、产品事业部制组织结构

　　B、职能制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、H型组织结构

　　4、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应

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　　1、单选题

　　生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是(　)

　　A、市场营销

　　B、研究与开发

　　C、生产运营

　　D、人力资源

　　【正确答案】D

　　【答案解析】本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第—，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品(服务)或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是D.

　　2、多选题

　　下列属于准时生产系统(JIT)特点的有(　)。

　　A、库存量低

　　B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　C、会提高返工产品的生产时间

　　D、缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

　　【正确答案】ABD

　　【答案解析】本题考核准时生产系统。JIT的优点：

　　(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。

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　　1、一个产业进入威胁的大小取决于进入障碍，下列属于结构性障碍的有(　　)。

　　A.规模经济

　　B.产品差异

　　C.限制进入定价

　　D.转换成本

　　【答案】 A, B, D

　　【解析】 结构性障碍包括：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势以及政府政策，限制进入定价属于行为性障碍，因此选择ABD

　　2.下列属于准时生产系统(JIT)特点的有(　)。

　　A、库存量低

　　B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　C、会提高返工产品的生产时间

　　D、缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

　　【答案】ABD

　　【解析】本题考核准时生产系统。JIT的优点：

　　(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。

　　(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。

　　(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。

　　(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。

　　(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的

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　　1、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有【AC】。

　　A.产品/品牌事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　【答案解析】：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。

　　2、下列可以作为一个可行的战略目标的有【CD】。

　　A.逐步提高企业顾客的满意度

　　B.在1年内将销售收入提高50倍

　　C.在3年内将销售收入提高18%

　　D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

　　【答案解析】：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要

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　　1、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于【D】。

　　A.提前性变革

　　B.反应性变革

　　C.适应性变革

　　D.危机性变革

　　【答案解析】：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。

　　2、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是【B】。

　　A.内部审计

　　B.资源审计

　　C.内部分析

　　D.战略分析

　　【答案解析】：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计

　　3、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最

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　1. 企业使命回答的问题是()。

　　A.企业处在什么位置，应该怎么做

　　B.企业要做什么，应该如何做

　　C.我们的企业为什么要存在

　　D.企业明天要做什么，如何做

　　2. 企业战略规划的第一步是()。

　　A.明确企业的市场占用率计划

　　B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

　　C.确定企业今年及以后年度的利润指标

　　D.明确企业可以调动的资源

　　3. 社会经济结构中最重要的内容是()。

　　A.分配结构

　　B.消费结构

　　C.技术结构

　　D.产业结构

　　4. 从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。

　　A.消费者的消费动机

　　B.市场细分

　　C.消费者的未满足需求

　　D.工业细分

　　5. 考察企业的核心竞争力首先要做的是()。

　　A.资源审计

　　B.战略分析

　　C.技术分析

　　D.组织结构分析

　　6. SWOT分析的目的在于()。

　　A.确定企业面临的机会和挑战

　　B.检测公司的运营环境

　　C.提供企业在市场中所处的地位分析

　　D.确定企业的资源优势